曾经在很多文章里都有提到铝单板厂家的管理问题，或阐述、或尖锐。围绕这个问题，我曾经提出过自己的观点：外聘职业经理人 。

做为一个铝单板行业的职业经理人，要做好两件事情。

首先必须自己精通铝单板生产加工的全过程。从设计出图，到原材料下定，到钣金的每个环节，甚至机器设备的性能与维修，机器的摆放怎样有利于生产的进度，产品的摆放等等，这不在这个行业浸淫上十年是无法企图的。打铁还需自身硬，没有过硬的真功夫，是没办法驾驭一群靠技术吃饭的技术男的。外来的和尚首先要会念经。

其次，必须熟悉整个行业的人际与供销网络。小到拉钉铆钉，大到铝板油漆，所有原材料的渠道，哪里便宜哪里贵，哪里交货快，哪里账期长，心里要有一本账。要有战略合作伙伴来支持你的工作，还要与质量要好的同行业厂家结盟互助，以备加工忙不过来时外援。

铝单板厂家的管理，必须内部能顺利加工交货，外部要有序驰援，松张有度，管理事无巨细，需时刻细心。