一般来讲，每年的年尾都是铝单板厂家的生产销售旺季，大大小小的工程都在赶着完工交付，所以，厂家部署好自己的生产有着非常的战略意义。

铝单板厂家的生产能力其实想海绵一样，是有潜力发挥的，合理的部署每个工序，安排好每个技术生产人员，布局好每一个订单，对于年底的顺利生产是至关重要的。

1、合理添置一些设备。铝单板厂家根据自身实际需要，切合自身资金，就订单的情况合理添置一些数控设备，有利于生产的进展。现在的厂家，在生产力的突破上，已经不是以前小米加步枪的时代，良莠不齐的设备按时完成不了客户的交托，数控时代的生产效率，不是传统设备所能比拟的。

2、合理安排技术人员。闲事练兵其实是为忙时准备的，铝单板厂家的管理人员，应该根据每个订单的实际情况，来合理安排工序的人手。把人员集中起来，根据情况合理分配。各扫门前雪的情况不能存在。

3、合理安排生产时间。排班加班时间合理调控，在保证员工的休息足够的情况下，合理安排生产时间。

铝单板厂家面对堆积如山的订单时，应沉着冷静的对待，不自乱阵脚，不马虎武断，合理部署自己的旺季生产。